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バリデーションの基本

Tue, 09 Jun 2009 08:08:40 GMT

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Clip Source: codezine.jp

基本のバリデーションとは

画面遷移

すべての入力エラー表示

バリデーション処理を追加

Struts 2では、以下のケースでの機能を提供しています。

サーバサイド（サーブレット）

クライアントサイド（JavaScript）

Ajax

サーバサイド（サーブレット）

　Struts 2が提供するバリデーションを利用する場合、当然ながら、その機能を利用することをどこかしらに記述する必要があります。Struts 2ではこの記述の設定は、

XMLファイルに定義

アノテーション機能をつかってソースファイルに定義

　の2つの方法があります。

XMLファイルでの定義

　XMLファイルは、バリデーションを行いたいActionクラスと同じディレクトリ階層に「Actionクラス名-validation.xml」、または「Actionクラス名-Action名-validation.xml」という名前で配置します。

　今回は、ResearchクラスのResearchConfirmというActionの際に追加しますので、/WEB-INF/src/part2/Research-ResearchConfirm-validation.xmlというファイル名で作成します。

コミュニティ構築術　9のポイント

Tue, 09 Jun 2009 05:27:25 GMT

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clipper's remarks: 投票
タグ
編集
バッジ-ユーザーの評価
カルマ-活動するとポイントが貯まる
プレサーチ-重複質問を検索してくれる
SEO-質問全部がパーマリンク
パフォーマンス-マイクロソフトのSQL2台（オープンでフリー、ではなく有料最小単位でという戦略らしい）
最初が大事-有名なブロガーを誘って最初から一定のユーザー数を確保

Clip Source: www.ideaxidea.com

『Stack Overflow』から学ぶ最近のコミュニティ構築術

コミュニティをうまくまわしていくには次の9つの要素が必要とのことです。

投票機能

タグ

編集機能

Stack Overflowではユーザーが質問も回答も編集することができます

バッジ

カルマ

プレサーチ

質問を投稿するときに関連する質問を検索してくれる機能

重複する質問をおさえられます

SEO

Stack Overflowの質問にはすべてパーマリンクがついており、質問の内容がそのままURLになっています。検索エンジンにとってわかりやすいのだとか。まぁ、そうかもですな。日本語だとここらへん難しいですよね（Amazonみたいになっちゃいますな）。

パフォーマンス

最初が大事

こうしたコミュニティは最初が大事。閑古鳥がないているようでは誰も寄り付きません。そこですでに有名なCoding HorrorのJeffさんを誘ったとのこと。Spolksyさんのブログとあわせて初日から一定数のユーザーを確保したようです。なーるほど。

[Video]

パソコンについて

Mon, 08 Jun 2009 11:44:15 GMT

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clipper's remarks: アランケイがパソコンって使い始めた（1972

Clip Source: ja.wikipedia.org

パーソナルコンピュータ

パーソナルコンピュータ (Personal Computer) とは、主に個人で使用するために作られたコンピュータであり、「パソコン」、「PC（ピーシー）」と略される

1960年代までのコンピュータは、きわめて大型で高額

個人のためのコンピュータという意味では、アラン・ケイが1972年のACM National Conferenceで発表した"A Personal Computer for Children of All Ages"にその言葉が見られる

見出しは13~１５文字

Wed, 24 Dec 2008 11:10:53 GMT

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Clip Source: markezine.jp

制作者が期待するユーザーの視線の動き　　実際のユーザーの視線の動き

Yahoo! Japanの見出し

日経ビジネスオンラインのトップページ見出し

　具体的には、

固有名や数字を入れる
カナばかり、漢字ばかりにならないようにして可読性を保つ
略語での表現が可能であれば活用する（専門的になりすぎないよう、ユーザーの理解レベルを考慮すること）
カッコや記号を使ってメリハリをつける

　などのポイントに気をつけることで、ユーザーにとって読みやすい見出しを作ることができます。

笑顔の作り方

Thu, 11 Dec 2008 08:29:18 GMT

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clipper's remarks: 口→上の歯12本
眉→下げる
目元→シワ

割り箸口角

Clip Source: www.nikkeibp.co.jp

笑顔に影響力を持つのは、「口→眉→目元」の順番

Clip Source: www.nikkeibp.co.jp

表情がものを言うのは、その「すごさ」じゃなくて「確かさ」なんですね。このポイントでこの顔を持ってくる。相手が希望しているものに、程よくマッチできるかどうかなのです。

Clip Source: www.nikkeibp.co.jp

仕事の顔を作る時は、鏡を見た時に、かっこいいかどうかは見ないでください。契約が取れそうか、売れそうな顔をしているか、何よりその場に合った顔をしているかを見てください。あなたの顔はお金を生む顔になっていますか？

Clip Source: www.nikkeibp.co.jp

表情や声などの表現も同じです。Aという表現をしたときに自分がどう見られるか。Bという表現をしたときに相手にどういう印象を与えるのか。これらをまず知らないといけない。そのためにはどんな表現ができるか具体的に考え、実際に自分で表現してみて、周囲の反応を見ることです。

そうやって、具体的に何をすればよいか考えたら、毎日一つのテーマを決めて実践してみる。いきなり全部やろうとしてはいけない。それはまず無理です。例えば、「今日のスピーチは歯を出して笑ってみる」「今日の会議は普段よりも声を大きくする」とかでいい。そうして周囲の反応を見てみる。好反応だったら「このシーンでこの表現は使える」と分かるでしょう。

Clip Source: www.nikkeibp.co.jp

このため門川さんの笑顔研修では、口角を可能な限り上げるための徹底した訓練をする。口角が上がる人が笑顔を抑えることはできるが、上がらない人はそのレベルまでの笑顔しかできないからだ。上の12本の歯を見せて自然に笑えるようになれば達人である。

人月を入れ替えてはいけない

Sun, 23 Nov 2008 18:19:02 GMT

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clipper's remarks: 工数＝人×月
3人×6ヶ月と6人×3ヶ月は違う

難易度を想定すべし
工数と期間の目安＝JUAS統計

Clip Source: itpro.nikkeibp.co.jp

［進捗管理編］人月を入れ替えてはいけない

　なお，このシステム規模と開発規模の関係については，IBMが発表しているWalston ＆ Felix統計値（WF統計値）が有名だ。このWF統計値は，開発期間がそのシステム規模に妥当かどうかを判断する目安となる。日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）でも国内の開発事例を基に同様の統計値を作成している（図）。JUAS統計値のほうがIBMの統計値よりも生産性が高くなっている。筆者は，JUASの方がより実態に近いと感じている。

欲しい文具

Fri, 24 Oct 2008 13:25:19 GMT

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Clip Source: sun-star-st.jp

Clip Source: www.bunguyasan.net

ニューエスカルゴ　

｢桜井｣

普通紙で8〜10枚程度綴じられます。

一巻のテープで連続500回の使用が可能です。

大きさ価格本体 136X46X106（mm） 2,980 テープ 6mmX11m 500

仮想世界の特徴

Fri, 24 Oct 2008 06:44:05 GMT

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clipper's remarks: コミュニティ自体は満足度を引き上げない。ただ加工を抑えるだけ

各リーダーが分業

明確な因果律とスピードを失ったこと＝プロセスの複雑化、まとめきれなかったニーズの拡散

バーチャルアイデンティティ

Clip Source: it.nikkei.co.jp

「セカンドライフ」はなぜつまらない　仮想世界のコミュニティーの本質

　そのコミュニティーの正体に迫ろうとしたのは、成蹊大学経済学部の野島美保准教授の「人はなぜ形のないものを買うのか〜仮想世界のビジネスモデル」（ＮＴＴ出版）だ。自身もヘビーなオンラインゲームのプレーヤーである野島氏によるこの書籍では、オンラインゲームを中心にデータに基づく様々な研究が報告されており、今のインターネット上のコミュニティーの多様な性質を切り出すことに成功している。

■コミュニティーが満足度を下支え

　例えば、大規模オンラインＲＰＧの「ウルティマオンライン」（エレクトロニックアーツ）のユーザーに対して2005年に行った顧客満足度の調査から、興味深い理論を導き出している。ユーザーコミュニティーは、満足度の低下を抑える効果を持っているが、満足度の最高レベルを引き上げるものではないというものだ。

　ゲームは、リリース直後はゲーム自体のおもしろさによりユーザーを引きつけるが、いずれ飽きられる。しかし、飽きてもコミュニティーの仕掛けにより持続的におもしろさを感じるために、継続して遊ぶユーザーになってくれるというわけだ。これはこれまでも指摘されていたことだが、実証データで証明できた点に意味がある。

コミュニティー活動の五角形モデル

■機能を絞り込んだほうがよかったセカンドライフ

人がオンラインゲームに夢中になる理由を「娯楽性やコミュニティーといった個別の価値だけが理由なのではなく、現実世界と比べて報われるスピードが速く、現実世界より見通しが立ちやすい世界であるために、強力に動機づけられることにある」と述べている。つまり、現実世界よりも複雑さを減少させている仮想世界は、何をすれば次の目標にたどり着けるのかという結果が明快であり、だからこそ魅力になるという理屈だ。

創作から経済活動まで何でもできるという戦略をとったセカンドライフは、その自由度のあまりの広さによって活動から報われるまでのプロセスが複雑になり、ユーザーは活動をして適切に報いられたと感じる仕組みを維持することが難しくなっている

それらのユーザーが求める多様なコミュニティーへのニーズをまとめきれず、拡散させてしまった

仮想世界全般について、「明快な因果律」を持って自分の活動の結果をすぐに見ることができたほうがユーザーのやる気を引き出せる

「バーチャル・アイデンティティ」

３つの「かく」恥、汗、絵

Wed, 15 Oct 2008 04:59:22 GMT

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clipper's remarks: コンサルタントのプロフェッショナル＝人、地頭
３つのかく
恥...知ったかぶりは悪。調べてわからなかったら聞く
汗...生きた情報は現場に集まる
絵...構図。全体を把握し、シンプルに

Clip Source: business.nikkeibp.co.jp

【5】「恥をかけ、汗をかけ、絵をかけ」
プロフェッショナルは“かき続ける”

「人と関わることが好きなこと」「地頭（じあたま）がよいこと」

かき続けてほしい3つのもの

「恥をかけ」

自分で調べられるだけ調べ、自分の学習を通じて知識レベルを上げ続ける努力はプロフェッショナルとして当然求められるが、それでも分からなかったら、「教えてください」とお願いする勇気を持つことが大事

本当は分かっていないのに、「分かったふり」をする、これほど質の悪いことはない。それはチームで働く上でコミュニケーションの大きな阻害要因となる。

「汗をかけ」

「整理された情報」だけでは価値を生み出せない。なぜなら、ビジネスの生きた情報は「現場」にあるからだ。「汗をかけ」というのは、「現場に行け」という意味である。お客様とビジネス価値を創造しようと思ったら、実際に今、ビジネス価値を創り出している人たち、彼や彼女らを取り巻く環境を、身をもって体感している必要がある。机にかじりついてリサーチを読んでいるだけ、あるいは現場のヒアリングの報告書を眺めているだけでは、真実は見えてこない。

Clip Source: business.nikkeibp.co.jp

物事の全体をとらえ、絵にまとめる

構図取りの重要性は、ビジネスについても同じだ。複雑で抽象的である物事の関係性を明確にして共有しようとする時、「絵」が一番分かりやすい。ただし、「絵」でコミュニケーションするためには、全体をとらえて組み立てる力が必要となる。コンサルタントに「絵をかけ」と言うのは、物事を部分的にとらえて表現するのではなく、まず全容を把握した上で要素分解し、それらを構造化して表現する力を持ってほしいという意味

Clip Source: business.nikkeibp.co.jp

アジェンダがダメなら全体もダメ

　アジェンダすらきちんと整理されていないプレゼンテーションは、中身は見なくても分かるということだ。プレゼンテーション全体で訴えたい1つのキーメッセージがはっきりしていて、タイトル、アジェンダから最後の1枚に至る全体のシナリオが明確で、かつ各チャートのメッセージがシンプルかつクリスプ（すっきりしている）であること。これが、分かりやすいプレゼンテーションだ。

成長モデルへの挑戦

Wed, 15 Oct 2008 04:38:14 GMT

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Clip Source: itpro.nikkeibp.co.jp

第6回　1枚の絵に込めた「サービスの根本」、皆さんはどう感じますか？

population-pyramidJAPAN08-40

Fri, 10 Oct 2008 17:36:21 GMT

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Clip Source: www.census.gov

Population Pyramids for Japan

population-pyramid US-census-bureau

Fri, 10 Oct 2008 05:48:18 GMT

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Clip Source: www.census.gov

Population Pyramids for Japan

Source: U.S. Census Bureau, International Data Base.

Clip Source: www.census.gov

人口日本とEU

Thu, 09 Oct 2008 15:42:32 GMT

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Clip Source: www.stat.go.jp

Clip Source: www.share-project.org

Figure 8 Public pension expenditures as percentage of GDP, 2000 and 2040

Source: Economic Policy Committee/ECFIN/655/01-EN final. CH: Eurostat: ESSPROS

Figure 1 Population pyramids in the SHARE countries, 2000

Source: Eurostat: Population by sex and age on 1st January of each year

Figure 2 Population Ageing in the EU, France and Italy, 2000-2050

Source: Eurostat: Population by sex and age on 1st January of each year. Population projections baseline scenario (Eurostat projections 1995, revision 1999)

インタビューの心得

Wed, 08 Oct 2008 05:14:58 GMT

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clipper's remarks: 目的：必要な情報を引き出す　
事前準備：議題を送信、インタビューシートの用意
直前にアイスブレーク：社外は相手の話題、社内は趣味等共通の話題
話の最初：目的、流れの確認
話の要所：オープン質問で掘り下げ

ラボールの構築が大事

Clip Source: itpro.nikkeibp.co.jp

第8回　相手から考えや要望を引き出すインタビュー・スキル

Clip Source: itpro.nikkeibp.co.jp

相手の話を聞くだけではダメ

　インタビューでよくありがちな失敗を，以下に挙げましょう。

（1）相手の話を聞くだけ
事前準備もなく相手の話を聞いてくるだけのインタビュー。慣れていない人に多い。相手のリードに任せて聞くだけでは，相手の気付いている部分（顕在化）しか明らかにできません。

（2）必要な部分だけを訊く
自分にとって聞きたい部分だけに特化しているインタビュー。慣れている人に多い。インタビューで自分が引き出したい部分については問題ないでしょう。ただし自分の想定範囲外の考えなどを引き出しきれないことがあります。

（3）話すだけ
インタビューのはずが，自社の製品やサービス，自分の想いだけを熱く語る。インタビュー後，メモを見ると日時と出席者名，その他数行しか記録が残っていない。これでは相手のしたいこと，考えていることを全く引き出せませんね。

Clip Source: itpro.nikkeibp.co.jp

■インタビューシートの作成

図2●インタビューシートの例
水色の部分は事前に記入しておく。黄色の部分はインタビュー時に記入。

■話しやすい雰囲気作り（アイスブレーク）と相手との信頼関係（ラポール）の構築

アイスブレークは

　ラポール構築のためには，以下のような行動が効果的です。

・時間を守る
・議題などは前もって送る
・感謝の言葉を忘れない
・相手の年齢や業種に合わせた服装，身だしなみに気をつける
・肯定的な言葉を心がけ，相手の話を否定しない
・専門用語に気をつけ，分かりやすい言葉を使用する
・顔と名前を覚える
・自分を知ってもらう
・明るい話題や，パーソナルな話題から入る
・明るい表情で目を見て話す

Clip Source: itpro.nikkeibp.co.jp

■インタビューの目的や流れの確認

■オープン質問で訊き，話しを深く掘り下げる

・なぜ？どうして？（理由を掘り下げる）
・現状は？（現状を把握する）
・いままではどうだった？（過去を把握する）
・これからどうする？（予定を把握する）
・具体的にいうと？(具体例を挙げてもらう)
・実例は？（客観的な数値，事例などを明らかにする）

「なるほどそういう理由で導入をご検討なのですね？できるだけお客様のご期待に沿えるような提案をしたいと思っておりますので，導入の背景についてもう少し詳しく理由をお聞かせいただけますか？」

インタビューは，相手から必要な情報をきちんと引き出すことが目的

「相手のために」という気持ちが伝わる言い方を

相談や依頼の回答方法

Wed, 08 Oct 2008 04:36:39 GMT

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clipper's remarks: 部下や後輩からの相談、依頼には自分の意見を押し付けてしまいがち。

まず、相手に訊く→傾聴。
カウンセリングの基本＝答えは相手が持っている

Clip Source: itpro.nikkeibp.co.jp

第7回　部下・後輩へのコーチングは，訊いて聴く！

Clip Source: itpro.nikkeibp.co.jp

オープン質問で「訊く」

　相手の考えを「訊く」ためには，相手が自由に話せるように，答えを限定しないオープンな訊き方を意識する必要があります。「オープン質問」(第3回　相手の話を正しく，より深く聴くためにを参照）を使うことで，相手は創造的に考えることができます。

　しかし，つい私たちは，相手がYES/NOで答える「クローズ質問」を多用しがちです。理由は以下の通りです。皆さんにも当てはまることが多いのではないでしょうか。

・部下や後輩に比べて自分の知識・スキルが勝っているため，相手から答えや考えを引き出すよりも，すでに自分の中で想定される答えを出した方が早いと考えてしまう。
・部下や後輩に何かを聞かれたら，先輩や上司として的確な回答をすべきだと考えてしまう。
・忙しいから。
・聞いている段階から，相手が言っている内容を評価してしまう記事本文をここに入れる。

表1●様々な視点で「訊く」

訊く視点	例
相手の意見	「そのことについてあなたはどんな意見を持っているのですか」
相手が考えた背景	「そのように考えた理由は何ですか」
相手がどうしたいと思っているのか	「あなた自身はどのようにしたい，どのようになっていればよいと思いますか」
今，どういう状態なのか	「もう少し，詳しく経緯や現状を教えて下さい」
出来ていること，出来ていないことは何か	「現在の進ちょくはどうなっていますか」「何が出来ていて，何が出来ていないのですか」
相手はどうして欲しいのか	「どうして欲しいのですか」「どんな視点，ポイントでアドバイスして欲しいのですか」
どのような気持ちなのか	「そうすることでどんな気持ちになりますか」
工夫した点は何か	「これまで工夫した部分はどこですか」「一番気をつけた部分は何ですか」

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バリデーションの基本

基本のバリデーションとは

バリデーション処理を追加

サーバサイド（サーブレット）

XMLファイルでの定義

コミュニティ構築術 9のポイント

『Stack Overflow』から学ぶ最近のコミュニティ構築術

パソコンについて

パーソナルコンピュータ

見出しは13~１５文字

笑顔の作り方

人月を入れ替えてはいけない

［進捗管理編］人月を入れ替えてはいけない

欲しい文具

仮想世界の特徴

「セカンドライフ」はなぜつまらない 仮想世界のコミュニティーの本質

３つの「かく」恥、汗、絵

【5】「恥をかけ、汗をかけ、絵をかけ」 プロフェッショナルは“かき続ける”

かき続けてほしい3つのもの

物事の全体をとらえ、絵にまとめる

アジェンダがダメなら全体もダメ

成長モデルへの挑戦

第6回 1枚の絵に込めた「サービスの根本」、皆さんはどう感じますか？

population-pyramidJAPAN08-40

Population Pyramids for Japan

population-pyramid US-census-bureau

Population Pyramids for Japan

人口日本とEU

インタビューの心得

第8回 相手から考えや要望を引き出すインタビュー・スキル

相手の話を聞くだけではダメ

相談や依頼の回答方法

第7回 部下・後輩へのコーチングは，訊いて聴く！

オープン質問で「訊く」

コミュニティ構築術　9のポイント

「セカンドライフ」はなぜつまらない　仮想世界のコミュニティーの本質

【5】「恥をかけ、汗をかけ、絵をかけ」
プロフェッショナルは“かき続ける”

第6回　1枚の絵に込めた「サービスの根本」、皆さんはどう感じますか？

第8回　相手から考えや要望を引き出すインタビュー・スキル

第7回　部下・後輩へのコーチングは，訊いて聴く！