http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/http://rss.clipmarks.com/clipper/jaraluce/15Clip, tag and save information that's important to you. Bookmarks save entire pages...Clipmarks save the specific content that matters to you!en-ushttp://clipmarks.com/clipmark/AAE0F2F1-B3D5-43F1-896D-B2FC8D9B28B1/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><b>clipper's remarks:</b> cada vez habrá mas redes sociales, mas comunidades de interes ( personal o profesional) y mas empresas que se den cuenta que tienen que aportar valor a sus entornos y creen grupos de interes ( clientes, socios, potenciales clientes o empleados) .. al final cada persona sera la que defina con quien le interesa relacionarse y ahí es donde yo veo que el negocio sera CONSTRUIR PUENTES... al final la construcción vuelve a estar de moda <br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://socialmediatoday.com/SMC/138686" title="http://socialmediatoday.com/SMC/138686">socialmediatoday.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;"><P>Forrester recognizes that the past five years of Social Media evolution have focused on growth and adoption, but anticipates that the next stage of advancement  is dedicated to improving social functionality. I would also add personalization and portability. The biggest opportunity for the expansion of social networks is to build bridges between these isolated islands to deliver a more fulfilling, meaningful and productive experience. As I see it, we will start to see a the social web not as a collection of distributed islands, but as one greater collective better known as a human network – a contextual and relationship-based network that consists of like-minded individuals no matter where their profile resides.</P></div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;">Tags: <a href="http://clipmarks.com/tags/futuro/" rel="tag">futuro</a>, <a href="http://clipmarks.com/tags/redes+sociales/" rel="tag">redes sociales</a></div>http://socialmediatoday.com/SMC/138686Tue, 03 Nov 2009 11:53:37 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/FFBA3A77-FA8B-4119-B837-EC42F396707B/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,44507,00.html" title="http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,44507,00.html">www.forrester.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><img src="http://www.forrester.com/ER/Image/0,,130971,00.gif" alt="B2B Social Buying Behavior Lags Behind Traditional Channels " /><br /></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;"></div>http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,44507,00.htmlSat, 10 Oct 2009 20:08:34 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/ED3ED3C2-C51B-4050-88C9-13B5C5F71E47/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,55343,00.html?src=Alert" title="http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,55343,00.html?src=Alert">www.forrester.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;"><P class="localbulletnavitem"> <IMG height="7" width="9" src="http://a964.g.akamaitech.net/f/964/714/1h/www.forrester.com/images/misc/bulletsub.gif" alt="item" /><STRONG>Public community sites do not reflect your existing customer relationship. </STRONG>For business buyers, vendor relationships are deep, persistent, and closely tied to business outcomes. When dealing with an account manager or sales rep, that context is brought to bear and the interactions are highly tailored to the customer. Public community sites, by contrast, treat customers as one undifferentiated mass with no context and little care. Further still, recording those interactions that do occur on public sites for later context is difficult if not impossible. </P></div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;"></div>http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,55343,00.html?src=AlertMon, 05 Oct 2009 20:05:22 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/21160496-BD42-4846-9C52-112A74DB17E2/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.startbreakingfree.com/1112/how-to-build-wealth-and-love-your-work/" title="http://www.startbreakingfree.com/1112/how-to-build-wealth-and-love-your-work/">www.startbreakingfree.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;"><P>Start by writing software for smaller companies, because it’s easier to sell to them. It’s worth so much to sell stuff to big companies that the people selling them the crap they currently use spend a lot of time and money to do it. And while you can outhack Oracle with one frontal lobe tied behind your back, you can’t outsell an Oracle salesman. So if you want to win through better technology, aim at smaller customers.</P></div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;"></div>http://www.startbreakingfree.com/1112/how-to-build-wealth-and-love-your-work/Sun, 13 Sep 2009 23:18:39 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/B3579BB9-E8F5-434B-A210-E88633ED7DA2/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><b>clipper's remarks:</b> El tema es la hipersaturación de información y la informacion fuera de contexto es desinformante .. y ya que el estar constantemente interumpido - via chat , via twitter , afecya claramente a la concentracion .. pues parece que vamos para atras .. sin embargo , que util es a veces ese email ( quiza via backberry) o ver lo que necesitas de un contacto , de manera sintetica ( en 140 palabras) .. en fin para mi la informaciñon en el momento que la necesitas y en el contexto adecueado es utilidad.. <br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.elsua.net/2009/08/27/a-world-without-email-%e2%80%93-year-2-weeks-28-going-on-an-e-mail-diet/" title="http://www.elsua.net/2009/08/27/a-world-without-email-%e2%80%93-year-2-weeks-28-going-on-an-e-mail-diet/">www.elsua.net</a></span></div><div style="padding: 10px;"><img src="http://content8.clipmarks.com/image_cache/jaraluce/512/887F7A05-24FA-4191-ABA9-84C4C3A7D066.jpg" alt="" /><br /></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;">Tags: <a href="http://clipmarks.com/tags/email/" rel="tag">email</a></div>http://www.elsua.net/2009/08/27/a-world-without-email-%e2%80%93-year-2-weeks-28-going-on-an-e-mail-diet/Sun, 30 Aug 2009 23:23:14 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/861AA348-A58C-4D7A-81A2-612CBA3483E0/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><b>clipper's remarks:</b> otro ejemplo de la democratización de la influencia , no solo se da publicidad a los que deciden los editors/ distribuidores , sino a lo que la gente le gusta ..es la meritocracia aplicada <br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="https://mail.google.com/mail/?ui=2&view=bsp&ver=1qygpcgurkovy" title="https://mail.google.com/mail/?ui=2&view=bsp&ver=1qygpcgurkovy">mail.google.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;"><FONT><DIV>This is the story of Charlie Hoehnand his new e-book, <A target="_blank" href="http://marketer.slideshare.com/link.php?M=14704580&N=187&L=246&F=H">Recession Proof Graduate</A>. </DIV><BR /><DIV>It is a less than traditional view on finding a job, but a great read. It was doing well on SlideShare until it took off like a rocketship.</DIV><BR /><DIV>Seth Godin <A target="_blank" href="http://marketer.slideshare.com/link.php?M=14704580&N=187&L=248&F=H">linked to it</A> in his blog and Charlie's gotten a whirlwind of readers and new followers. He made it to our home page twice by being <A target="_blank" href="http://marketer.slideshare.com/link.php?M=14704580&N=187&L=240&F=H">Hot on Twitter</A> and <A target="_blank" href="http://marketer.slideshare.com/link.php?M=14704580&N=187&L=244&F=H">Hot on Facebook</A>. We'd love to say we had a bigger part in this story, but really all the credit goes to Mr. Hoehn.</DIV><BR />So hat's off to Charlie, and any future Charlies reading this.<BR /></FONT></div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;">Tags: <a href="http://clipmarks.com/tags/marketing+viral/" rel="tag">marketing viral</a></div>https://mail.google.com/mail/?ui=2&view=bsp&ver=1qygpcgurkovyThu, 27 Aug 2009 10:16:46 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/A69AA92A-37B8-47A7-A0C7-7348C21D8ADE/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><b>clipper's remarks:</b> De un interesante analisis de Forrester sobre las distintos "categorias" de servicios Cloud y sus beneficios e implicaciones<br/><a href="http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,45073,00.html#endnote15" rel="nofollow" target="_blank">http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,45073,00.html#endnote15</a> <br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,45073,00.html" title="http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,45073,00.html">www.forrester.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;"><P class="localbulletnavitem"> <IMG width="9" height="7" src="http://a964.g.akamaitech.net/f/964/714/1h/www.forrester.com/images/misc/bulletsub.gif" alt="item" /><STRONG>Hosting, ISP, and telco strategists need a strategy for differentiating from the Web giants. </STRONG>Forrester believes that many of today's service providers underestimate the rising challenge from the likes of Amazon Web Services, Google, and Microsoft. The shift from physical hosting to hosting of virtual infrastructure and middleware cloud services changes the points of differentiation from power, pipe, and ping to a more subtle range of developer and business services. The new points of competition require knowledge of things such as how to automatically scale up Ruby on Rails code or how to quickly build variations of a Python server, as CohesiveFT does. Service provider strategists must choose between servicing the cloud providers and competing with them. </P></div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;">Tags: <a href="http://clipmarks.com/tags/sp/" rel="tag">sp</a>, <a href="http://clipmarks.com/tags/operadores/" rel="tag">operadores</a></div>http://www.forrester.com/Research/Document/0,7211,45073,00.htmlTue, 07 Jul 2009 12:45:09 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/32F0D180-1685-4422-BAEA-3254781D676C/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><b>clipper's remarks:</b> Del Blog del CEO de Mindtouch, la clave de la distincion entre usos de la web 2.0 , en los ambitos residenciales son redes sociales y en los usos de empresa son redes de colaboracion, donde compartir la informacion dispersa, acceso a recursos especializados ( personas o conocimiento) etc.. <br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://ostatic.com/blog/the-future-of-collaborative-networks" title="http://ostatic.com/blog/the-future-of-collaborative-networks">ostatic.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;">Rather than focusing on socialization, one to one interactions and individual enrichment, businesses must be concerned with creating an information fabric within their organizations. This information fabric is a federation of content from the multiplicity of data and application silos utilized on a daily basis; such as, ERP, CRM, file servers, email, databases, web-services infrastructures, etc. When you make this information fabric easy to edit between groups of individuals in a dynamic, secure, governed and real-time manner, it creates a Collaborative Network. </div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;">Tags: <a href="http://clipmarks.com/tags/colaboracion/" rel="tag">colaboracion</a>, <a href="http://clipmarks.com/tags/social/" rel="tag">social</a>, <a href="http://clipmarks.com/tags/information/" rel="tag">information</a></div>http://ostatic.com/blog/the-future-of-collaborative-networksMon, 29 Jun 2009 12:46:59 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/973F0A96-B439-450F-8394-7BAD6DCA7DB1/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.marketfolly.com/2009/03/ranting-raving-contrarian-signals.html" title="http://www.marketfolly.com/2009/03/ranting-raving-contrarian-signals.html">www.marketfolly.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;">"Wow, if I had only followed CNBC's advice, I'd have a million dollars today... provided I'd started with a hundred million dollars!" </div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;"></div>http://www.marketfolly.com/2009/03/ranting-raving-contrarian-signals.htmlMon, 29 Jun 2009 08:14:02 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/9E1C9854-2F23-4690-B4D6-FBF514E3FA69/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=4369412&gid=112679&trk=EML_anet_qa_ttle-0Qt79xs2RVr6JBpnsJt7dBpSBA" title="http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=4369412&gid=112679&trk=EML_anet_qa_ttle-0Qt79xs2RVr6JBpnsJt7dBpSBA">www.linkedin.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;"> Enterprise 2.0 is about applying new principles, practices and technologies originating from the social web such as wikis, blogs, micro-blogs, social networks and feeds to reduce human latency in business processes, make it easier to exchange ideas and collaborate to bring them to the market, build and collective intelligence and make it readily available, and coordinate people and their actions across time, space and organization to make better use of internal and external competencies. </div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;"></div>http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=4369412&gid=112679&trk=EML_anet_qa_ttle-0Qt79xs2RVr6JBpnsJt7dBpSBASun, 28 Jun 2009 23:57:14 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/9140C7B8-318A-4A1F-9B81-B965E28E97C8/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><b>clipper's remarks:</b> De una inciativa en si interesante ( una grupo de expertos hace un libro en conjunto sobre algo nuevo) se puede sacar unas muy interesantes refelxiones de que funciona en MK de red..con sus propios numeros .. Muy rapida la difusion , en 1 mes a mas de 10,000 personas ,que han visitado el sitio y descargado el libro ..muy impresionante (-hicieron bien la presentacion en ferias y el propio hecho de ser muchos autores multimplica el efecto) pero las ventas de libros fisicos apenas 50 ( no era el objetivo y lo dan gratis , pero bueno la siempre dificil monetizacion ...por aqui no salen los numeros) y luego el tema de Widgets yfeeds muy bajo ..incluso Facebook con 500 seguidores suena bien, pero apenas es el 5% ...y el tema da juego de comunidad .. en fin bueno para reflexionar.. <br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.clavesdelnuevomarketing.com/2009/04/1-mes-de-buenos-numeros.html" title="http://www.clavesdelnuevomarketing.com/2009/04/1-mes-de-buenos-numeros.html">www.clavesdelnuevomarketing.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;"><DIV><DIV>Si hace poco cumplíamos las 10.000 descargas, hoy celebramos el primer mes desde la publicación de "Del 1.0 al 2.0. Claves para entender el nuevo marketing" el 26 de marzo. Nos hubiera gustado daros hoy una gran noticia pero aún estamos esperando su formalización. ¡Esperamos poder compartirla con todos vosotros muy pronto!</DIV><BR />Vamos pues con los ya tradicionales números estadísticos:<BR />Descargas: 11.202<BR />Libros vendidos en Bubok: 56<BR />Instalaciones del Widget: 209<BR />Seguidores en Facebook: 407<BR />Seguidores en LinkedIn: 142<BR />Seguidores según Google Friend Connect: 96<BR />Suscriptores según FeedBurner: 82<BR />Delicious: 81 personas han guardado esta web<BR /><DIV>Visitantes únicos: 7.333 usuarios - 9.049 visitas – 13.297 páginas vistas (el 68,18% desde sitios de referencia)</DIV><BR />¡Gracias a todos! E igual que hicimos hace unos días, os animamos a que nos contéis vuestras impresiones del ebook ya sea desde los comentarios o en el <A href="http://www.facebook.com/group.php?gid=72758659176">grupo de Facebook</A>. Nos interesa tu opinión.</DIV></div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;">Tags: <a href="http://clipmarks.com/tags/red/" rel="tag">red</a>, <a href="http://clipmarks.com/tags/viral/" rel="tag">viral</a>, <a href="http://clipmarks.com/tags/markleting/" rel="tag">markleting</a></div>http://www.clavesdelnuevomarketing.com/2009/04/1-mes-de-buenos-numeros.htmlThu, 11 Jun 2009 11:18:32 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/5D0495B7-2454-49B7-A77C-3FFBB5902DC4/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><b>clipper's remarks:</b> En fin .. cuantas veces te has interesado por algo .. pero no te has decidido en el momento ? Hay una tendencia brutal en el aqui te pillo .. sobre tdo por pura desorganizacion .. si se pudiera tener un sistema de digamos fichas de clientes .. en fin gestion de la relacion .. eso suena a CRM .. si o ha un espacio donde tengas un tracking de gente que se interesa por tu producto .. <br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/test/ventas_marketing.mspx" title="http://www.microsoft.com/spain/empresas/test/ventas_marketing.mspx">www.microsoft.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;"><table background="undefined" bgcolor=""><tr><TD valign="top"><P><B>7. Cada cliente potencial es valioso, pero ¿en qué porcentaje indican los estudios que las pequeñas empresas no realizan un seguimiento?</B><BR /><B><SPAN>Correcto.</SPAN> d. 70%</B></P><P>Según la investigación realizada por AMR Research, una empresa que analiza los problemas de las pequeñas empresas, las entrevistas mantenidas con ellas han revelado que no se hace el seguimiento del 70% de todos los clientes potenciales. El resultado es una pérdida estimada del 14-22% de los beneficios.</P></TD></tr></table></div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;">Tags: <a href="http://clipmarks.com/tags/marketing/" rel="tag">marketing</a>, <a href="http://clipmarks.com/tags/crm/" rel="tag">crm</a></div>http://www.microsoft.com/spain/empresas/test/ventas_marketing.mspxTue, 26 May 2009 17:38:37 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/F21BAD95-47AA-498A-B05E-E033F5E17269/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><b>clipper's remarks:</b> Pues este es una de los mayores retos que nos encontramos en cualquier acciond e MK , nuestro objetivo esta en un base de datos obsoleta ( y amenudo muy cara ) .. alguna idea para solucionar esto .. que os parece una BBDD que se actualize sola ? .. locura? .. y si la llamamos BBDD 2.0? si .. las redes sociales , las comunidades y en general cualquier elemento donde los participantes de manera voluntaria sean los primeros interesados en mantener su informacion al dia .. eso es un cambio de paradigma ( de eso va la web 2.0 ) <br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/test/ventas_marketing.mspx" title="http://www.microsoft.com/spain/empresas/test/ventas_marketing.mspx">www.microsoft.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;"><table background="undefined" bgcolor=""><tr><TD valign="top"><P><B>3. Un reciente estudio ha revelado que, a menos que se actualice, una base de datos de información de contactos estará anticuada en un año, ¿en qué porcentaje aproximadamente?</B><BR /><B><SPAN>Correcto.</SPAN> c. 25-35%</B></P><P>La investigación de The Data Warehousing Institute, una organización de formación e investigación de Business Intelligence, ha puesto de manifiesto que los datos de contacto cambian a un ritmo del 2% al 3% al mes, lo que implica que una base de datos estará anticuada del 25% al 36% al cabo de un año. Por este motivo, las actualizaciones asiduas y las revisiones completas periódicas resultan fundamentales. <BR /><A href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/temas/publicidad/administracioncontactos.mspx">Más información </A></P></TD></tr></table></div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;">Tags: <a href="http://clipmarks.com/tags/bbdd/" rel="tag">bbdd</a>, <a href="http://clipmarks.com/tags/web2.0/" rel="tag">web2.0</a></div>http://www.microsoft.com/spain/empresas/test/ventas_marketing.mspxTue, 26 May 2009 17:31:45 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/C951A15F-7676-415F-8639-495B673FB0A1/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><b>clipper's remarks:</b> Casi no pilla a nadie por sorpresa que la Pubilicidad en medios impresos baje, pero el nivel de la bajada es muy significativo , mas de 1/3.. que sean los otros dos siguientes tambien asociados al mundo del MK tradicional ( Analistas , Criticos y Ferias) tampocon nos sorprende ya que va en linea con el peso mayor de Marketing via Internet , Pero hay una paradoja, que es la bajada ( aunque modesta, en 10 posicion) del Blog Corporativo , sobre todo si nos hemos dado cuenta que el el clip anterior , fihuraba con en los top 10 que aumentaran gasto ..¿? pues es debido a que es una herramienta en auge , muy rapida de adoptar ( y muy barata de montar ) pero muy pesada ( y cara) de mantener con contenido .. en fin no todo es tan facil... <br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.saasuniversity.com/RESOURCES/SaaSUniversityJournal/tabid/1342/Default.aspx" title="http://www.saasuniversity.com/RESOURCES/SaaSUniversityJournal/tabid/1342/Default.aspx">www.saasuniversity.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><img src="http://content9.clipmarks.com/image_cache/jaraluce/512/2473068C-8A58-4A4D-B543-A0C36556E10F.gif" alt="Decreasing marketing budget" /><br /></div><hr size="2" color="#666666" /><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;"><OL> <LI>Print Advertising</LI> <LI>Analyst Marketing/Relations</LI> <LI>Trade Shows</LI> <LI>Direct Mail</LI> <LI>Web-based Banners</LI> <LI>Customer Concern Surveys</LI> <LI>Web-based Videos</LI> <LI>E-mail Newsletters</LI> <LI>Trialware</LI> <LI>Official Business Blog</LI> </OL></div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;">Tags: <a href="http://clipmarks.com/tags/marketing/" rel="tag">marketing</a>, <a href="http://clipmarks.com/tags/web+2.0/" rel="tag">web 2.0</a></div>http://www.saasuniversity.com/RESOURCES/SaaSUniversityJournal/tabid/1342/Default.aspxTue, 26 May 2009 12:18:04 GMThttp://clipmarks.com/clipmark/391E77CD-D4C5-4BBF-B1AD-5B6B90FA3A91/<b>clipped by:</b> <a href="http://clipmarks.com/clipper/jaraluce/">jaraluce</a><br><b>clipper's remarks:</b> Es solo una encuesta y muy basado en el Marketing Tecnologico, pero es una idea de la importancia relativa de las distintas herramientas. Sorpresa ( positiva) con el nº1, Seminarios Web, por encima de campañas de Banners y de Optimizacion en Buscadores ( SEO) y tambien sorpresa ( esta vez negativa) que los Foros y comunidades esten los ultimos .. quiza el fenomeno redes sociales / comunidades aun no esta generalizado <br><div border="2" style="margin-top: 10px; border:#000000 1px solid;" width="90%"><div style="background-color:"><div align="center" width="100%" style="padding:4px;margin-bottom:4px;background-color:#666666;overflow:hidden;"><span style="color:#FFFFFF;font-weight:bold;">Clip Source: <a style="color:#FFFFFF;" href="http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=3505443&gid=78899&trk=EML_anet_qa_ttle-0Qt79xs2RVr6JBpnsJt7dBpSBA" title="http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=3505443&gid=78899&trk=EML_anet_qa_ttle-0Qt79xs2RVr6JBpnsJt7dBpSBA">www.linkedin.com</a></span></div><div style="padding: 10px;"><div style="text-align:left;">1. Webinars <BR /> 2. PPC Campaigns <BR /> 3. Search Engine Optimization <BR /> 4. Official Business Blog <BR /> 5. Direct Mail <BR /> 6. White Papers <BR /> 7. Web-based Videos <BR /> 8. Podcasts <BR /> 9. Trialware <BR /><DIV> 10. Marketing-oriented Forums/Communities </DIV></div></div></div></div><br><div style="margin-bottom: 40px;">Tags: <a href="http://clipmarks.com/tags/marketing/" rel="tag">marketing</a></div>http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=3505443&gid=78899&trk=EML_anet_qa_ttle-0Qt79xs2RVr6JBpnsJt7dBpSBATue, 26 May 2009 12:03:29 GMT